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      長沙和之沐家政服務有限公司

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      我們的員工都是最好的員工(尊重篇之一) 
      “我們的員工都是最好的員工”,這句話是和之沐的董事長陳建軍先生經常說的一句話,而且是發自內心的,在他看來,和之沐的每一個員工身上都有可貴的閃光點,每一個員工都是值得尊敬的。他說:“我們的員工本著誠信做人、認真做事的人生信條,通過自己勤勞的雙手,為客戶提供了優質的家政服務和高品質的生活享受,為自己的家庭提供了更多的生活保障,為自己的孩子樹立了做人的榜樣,他們是最好的員工,是最值得尊重的人?!痹谌味麻L的思想帶領下,和之沐從上至下養成了尊重人才、勞動者最光榮的良好氛圍。
      和之沐有些一線員工來自農村,有些是下崗再就業的人員,他們中很多人在以往的生活和工作中很少得到周圍人的認可和尊重,所以有相當一部分員工自信心不足。
      和之沐看到了這些現象,他們主動地采取各種有效措施去了解員工,讓員工感受到溫暖和關愛,激發員工的潛能,提升員工的自信,促使盡快員工融入和之沐、融入社會。
      在和之沐的職工獎勵條例中明確規定,公司對表現較好的員工設置業務標兵獎、服務質量獎、合理化建議獎、及年度先進獎。和之沐每個月都會評選優秀員工、優秀派工、優秀話務、優秀經理、優秀隊長,對在工作中表現突出的優秀員工進行表彰,配帶優秀胸牌,讓所有的員工看到,和之沐是一個尊重人才,尊重勞動的團隊,在和之沐,勞動者是最光榮的、是最值得尊重的。


      我們歡迎競爭(尊重篇之二)
      和之沐人經常說“我們歡迎競爭對手的存在”。在很多行業中,總是競爭激烈,甚至是很多競爭手段是非常低端的,競爭對手之間有的像仇人一樣。但是在和之沐,我們卻聽到了這樣不同的聲音。
      由于家政行業起步時間比較短,沒有得到更多人的關注,尤其是在理論界很少有專門研究家政服務業管理和成長的專家,在國內外也沒有比較成熟的發展模式和管理模式,所以這個行業在發展過程中,主要是靠行業中的企業自己摸索、總結,不斷地完善。
      和之沐的管理者說,在這個行業中,我們歡迎競爭對手的存在,有了他們,可以時刻提醒我們,如果我們不能堅持不懈地加強學習、改善自我,去滿足客戶的需求,我們就將被市場所淘汰,就像比爾·蓋茨說得一樣:“微軟離倒閉永遠只差18個月!”
      馬拉松長跑中,沒有競爭對手是很痛苦的事,沒有參照,沒有互相激發,運動員就跑不出好成績。和之沐人認為在不斷提升家政服務業整體形象的這場長跑中,有了競爭對手的陪伴,是非常好的事,所以他們發自內心地尊重競爭對手,尊重那些有自我約束力、遵守行業規則的競爭對手,這樣才能凈化行業,提升行業。
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